为深入贯彻落实省委、省政府和省卫健委关于建立抓落实工作机制、提高执行力工作要求，山西省煤炭中心医院于2023年初建立了医院重大决策部署、重点工作落实情况常态化督导机制，成立了督导专班，形成了“自上而下责任明确、自下而上层层负责”的落实体系，通过“四级督导”，医院各部门执行力显著提高。

　　山西省煤炭中心医院督导工作专班采取“定期会商、责任到人、以点带面、分级督导、突出清廉、再次落实、定期总结”七个督导作法，对重要事项、各类会议上强调的工作、久拖未能解决的问题、群众多次反映的焦点问题，按照“口头督导-专项督导-纪检督导-党委督导”分层分级推进。通过一个季度的扎实推进，医院网站维护不够、泛血管中心建设缓慢等、神经内科电神经生理检查预约时间长等问题均得到有效解决。山西省煤炭中心医院干部职工牢固树立全院一盘棋的思想，紧紧围绕医院中心工作，立足当前、着眼长远、主动作为，做到政令畅通、令行禁止、团结协作，努力推动各项重点工作如期完成。

　　山西省煤炭中心医院督导工作专班将总结经验，采取实行重点项目清单管理制度，对久拖不办事项纳入目标绩效考核予以适当经济处罚，适时开展督办工作“回头看”，进一步促进医院各项工作的落实落地，助推医院高质量发展。